Резюме «Директор производства» в Баку

Помощь, консультации и защита по экономическим вопросам предприятий и предпринимателей.

Практикую деятельность по долгосрочной сдаче в аренду в центральной части города собственных, коммерческих помещений класса Street retail. На данном пост-кризисном этапе наблюдается 100% заполненность торговых площадей. В числе действующих арендаторов находятся Филиал коммерческого банка, Бренд-шоп мобильных телефонов, Аптека, Кафетерий и т.д... Постоянное внимание к выбору клиента, забота, высокий сервис, обеспечение,24 часовая тех.поддержка, гибкая система расчетов. Анализ, технический и фундаментальный, рынка коммерческой недвижимости, контроль, разведка конкурентной среды и ценовая политика привели к результату, статистических данных последних 17 лет (2000-2017) к 92% загрузки всех имеющихся площадей. (+); Доходная статья. (--); Отсутствие привычной динамики Управленца обусловленная не ограниченным количеством свободного времени.

Оргонизовать работу, выиграть Тендер, руководит финансовый часть. Закончили строительство и дали эксплутация: 1. Завод Азерсувенер Отдел Делевего Администрация Президента Азербайджана. 2. Линия коммуникация (газ и вода) и станция Цементьного завода NORM MMC 3. Здания Лоборотория Цементьного завода NORM MMC. 4. Административный здания Полиция (ОМОН). 5. Административный здания Регионольный Управления Недвижимость.

Работал - директором школы, одним из руководителей областного уровня, инженером по технике безопасности, начальником штаба гражданской обороны и инженером по охране труда и технике безопасности в крупном машиностроительном заводе, помощником генерального директора объединения, начальником АХО, начальником отдела кадров и договорно-правового отдела объединения, генеральным директором торговоой компании, Финансовым директором в частных компаниях, коммерческим директором научно-экологического Центра, начальником главного склада оператора мобильной связи, менеджером торгово-производственной компании и других руководящих должностях. Во всех областях работы имел собственные системы управления рабочим персоналом и производством, имел антикризисный опыт спасения производства.

Организация производственного процесса, опыт ведения переговоров, опыт взаимодействия с государственными структурами, умение разрешать нестандартные ситуации, достигать результата. самостоятельность и ответственность в принятии решений. Оперативное управление производственным участком; Приоритетные блоки управления: ПРОДАЖИ и ПРОИЗВОДСТВО Планирование, организация координация и контроль текущей деятельности и развития предприятия; Организация продаж и разработка мероприятий по улучшению динамики; - управление ценообразованием на товары и услуги; - запуск в производство новых видов продукции; - планирование загрузки производственных мощностей, исходя из текущих и плановых продаж; Разработка программ оптимизации производства и сокращения издержек; - управление себестоимостью; - формирование управленческой отчетности. Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства, своевременное проведение плановых ремонтных работ, разработка и реализация планов внедрения нового оборудования и технологий организация производства, бесперебойное снабжение материалами и фурнитурой, создание и внедрение новых моделей, мониторинг рынка, контроль качества и сроков выполнения заказов, ведение переговоров, как с крупными поставщиками, так и с клиентами

Поиск и привлечение новых клиентов, регулирование продажи и производства, изучение рынка, отчет по производству и хранению товара, отчет по базе клиентов, прием сдача товаров, координирования дня, внедрение новых идей, регулирование работы персонала.

Выполнение всех функций по работе с клиентами – стратегическая и тактическая коммуникация, развитие текущих и потенциальных клиентов, понимание задач, долгосрочных и краткосрочных нужд клиента. Контроль качества реализации проектов Поддержание и развитие клиентского сервиса. Координация работы между всеми департаментами агентства для обеспечения своевременного и качественного исполнения. Анализ рынка с целью поиска новых решений, изучения конкурентной среды, поиска трендов на рынке маркетинговых коммуникаций. Поиск дополнительных направлений развития бизнеса. Разработка предложений и создание продуктов. Контроль и улучшение качества работы на проектах Осуществление финансового контроля Формирование команды, распределение полномочий, координация работы сотрудников, вовлеченных в реализацию проектов Контроль качества клиентского сервиса: контроль за соблюдением сроков исполнения работ, контроль качества представляемых клиентам предложений и продуктов, контроль ведения проектов на всех этапах и т.д. Осуществлялась эффективная поддержка существующих клиентов, результатом чего являлось увеличение бюджетов клиентов, а также их согласие на участие в новых коммерческих проектах. Достижения: Были заключены и успешно реализованы годовые контракты со многими крупными государственными и коммерческими компаниями. (NetFrame MMC, İntertek Azeri Ltd. MMC, “Russian Maritime Register of Shipping in Azerbaijan” LLC, SilkWay, Aqrarkredit ASC, РОСТЕХ, и т.д.)

Выполнял поручения директора по производству по текущей работе.

Управление и развитие отдельного подразделения холдинга. Основное направление деятельности-выращивание разно сортовые рыбные породы прудовых рыб. Комплекс площадей 700 гектар. В него входило 3-нагульных пруда, рыбопитомник, выростные и нерестовые пруды. Зимовальный комплексный центр (селекции рыбных пород). Основными мероприятиями в работе являлись элементы зарыбления прудов, обеспечение мероприятий нереста, обеспечение необходимой кормовой базой, облов рыбы и ее рассадка по зимовалам. Текущие вопросы финансово-хозяйственной деятельности, гидротехнические, мелиоративные мероприятия. Подбор и расстановка кадрового состава. Составления планов основных и текущих мероприятий их постановка и выполнение. Имею опыт работы по обеспечению выращивания прудовых пород рыб. Знание структуры работы прудового комплекса. Включая все элементы технического, материального и финансового обеспечения!!!

Мои обязанности: • Обеспечение своевременной поставкой стройматериала на объекты. • Заключение договоров с иностранными поставщиками. • Поставка стройматериала импортного производства. • Организация (логистика и таможенное оформление) транспортировки закупаемого товара из-за границы. • Ведение финансового учета закупаемого стройматериала. • Формирование цен на стройматериалы в сметно-договорной отдел. Мои достижения: Создал финансовый учет стройматериала в связи с чем видна полная картина сколько и какой стройматериал расходуется чаще всего. Тем самым сэкономил расходы компании на 10%.

Технический специалист по тех.-сервисы и наработки 2014 восстановление 80% списаных элекро, механических, пневматических и охладительных аппаратур. 2015 самопроизводства автоматический гидро-механического лифта, по всем тех. стандартам и тех. безопасности затратой 50% от стоимости)

Работал - директором школы, одним из руководителей областного уровня, инженером по технике безопасности, начальником штаба гражданской обороны и инженером по охране труда и технике безопасности в крупном машиностроительном заводе, помощником генерального директора объединения, начальником АХО, начальником отдела кадров и договорно-правового отдела объединения, генеральным директором торговоой компании, Финансовым директором в частных компаниях, коммерческим директором научно-экологического Центра, начальником главного склада оператора мобильной связи, менеджером торгово-производственной компании и других руководящих должностях. Во всех областях работы имел собственные системы управления рабочим персоналом и производством, имел антикризисный опыт спасения производства.

Создание 3D модели и исполнение сборочных и рабочих чертежей в программе Tekla Structures. Создание Control sheet, MTO, Weld Report и сдача готовых чертежей в ORACLE. Контроль исполнения всей документации в соответствии с корпоративными нормами, процедурами и стандартами

Организация и обеспечение безопасности стратегически важных объектов

Создание базы документов на ткацкой, окрасочной и швейной фабриках на основании İSO и их применение.

Организация и обеспечение безопасности стратегически важных объектов

Организация и обеспечение безопасности стратегически важных объектов

Поиск дистрибутора, контроль над деятельностью команды дистрибутора, контроль стоков и т.д.

Организация и обеспечение безопасности стратегически важных объектов

Организация и обеспечение безопасности стратегически важных объектов

Организация и обеспечение безопасности стратегически важных объектов

Основное задача - поддержание локальности Клиентов, обеспечение привлекательности сервисной станции среди конкурентов, за счет соблюдения и исполнения установленных бизнес процессов, строгой дисциплины сотрудниками сервисной станции в процессе производства. Ежедневный аудит за исполнением и соблюдением процессов описанных в Руководстве по Организации сервиса немецких стандартов внедрение 2010, а так же должностных инструкций, сотрудниками сервисной станции ТОО «Голубая звезда Казахстана» Соблюдать и контролировать выполнение стандартов 2010 по качеству обслуживания клиентов на автоцентре. Разрабатывать и внедрять процедуры направленные на улучшение качества обслуживания клиентов на сервисной станции. Проверка правильности и качества оформления и ведения документооборота сервисной станции: Заявка, Заказ-Наряд, Акт приема-передач, акт заключительного контроля. Осуществление взаимодействия между сотрудниками сервисной станции на переходных участках (клиент-приемка-цех). Осуществление контроля за эффективностью работы Мастеров консультантов, приёмщиков и Мастеров цехов, механиков сервисной станции. Осуществление контроля за ведением предварительной записи и соблюдения очередности поступления автомобилей в ремонтные цеха. Осуществление контроля показателей эффективности и продуктивности использования рабочего времени при обслуживании автомобилей. механиками и электриками. Осуществление контроля по рекламациям, повторным заездам, а так же контроль пост сервисного обзвона (Колл центра). Принимает непосредственное участие в организации обратной связи Клиентов с предоставлением отчета. Урегулирование сложных и конфликтных ситуаций как с клиентами компании так и внутри коллектива. Анализировать причины возникновения претензий, вносить Руководству предложения по разработке планов по улучшению качества обслуживания или необходимой работе по улучшению ситуации на сервисной станции и их взаимодействию по обслуживанию Клиентов. В рамках своих должностных полномочий, предоставляет отчет, о нарушениях процессов описанных в Руководстве по Организации сервиса, а так же должностных инструкций, сотрудниками сервисной станции. Вносит предложения Руководителю и входит в состав сотрудников принимающих решение о поощрении или наложении штрафных санкций на сотрудников ДЦ по фактическим показателям производства и качеству обслуживания клиентов.